연차 상관없어요. AI 시대의 인재는 OO가 전부입니다. | AX 인재전쟁 2화 마이리얼트립
Summary
마이리얼트립 사례는 AI-native 조직이 되려면 리더 사용, 비용 지원, 평가 제도, 문제 집요함 중심의 인재 기준이 함께 바뀌어야 함을 보여 준다.
Key Takeaways
- AI-native 조직은 AI를 쓰는 사람 몇 명이 아니라 회사 운영 방식 전체가 바뀐 상태를 뜻한다.
- Lucky Glide 사례는 사용자 반복 노동을 줄이는 문제 정의가 제품 임팩트로 이어질 수 있음을 보여 준다.
- 리더가 직접 쓰고, 회사가 비용을 지원하고, 인사 평가에 반영해야 전사 확산이 쉽다.
- 연차보다 문제를 끝까지 푸는 태도와 새로운 AI 기술을 자기 것으로 만드는 집요함이 중요한 채용 기준으로 제시된다.